Publié Le 04/06/2023
Les préoccupations des industriels changent ...
Après l'engagement de moyens pharaoniques destinés à optimiser depuis 30 ans la « Supply Chain » et la chaîne logistique (ie : Kamban, flux tendus, MRP, ateliers flexibles, GPAO, ERP, BPR, 6 sigma, ...), l'industrie s'attaque maintenant à l'amélioration de la Performance et la Robustesse de sa chaîne de conception et d'innovation (ie : sa « Design Chain »).
Le management de la conception évolue aussi ...
Passer d'une logique de routine innovante (à base de progrès incrémentaux et de règles métier) à une logique d'Innovation Routinière en Entreprise Étendue (où l'e-novation devient un processus routinier d'excellence du réseau d'entreprises partenaires fédérées autour d'un même projet) est le défi de l'Ingénierie Robuste du 21ème siècle.
Améliorer la Performance et la Robustesse de son Bureau d'ingénierie, c'est prendre soin de ses connaissances techniques et de sa mémoire projet.
Quatre « boîtes à emballer » les savoir-faire de conception peuvent alors être utilisées pour progresser vers la Conception Assurée par les Connaissances (ie: le KAD: « Knowledge Aided Design » dite aussi "CAO 4D assurée par les Connaissances") dans les bureaux d'ingénierie :